为了确保集团总部组织结构优化设计的合理性，3月22日至29日，基业昶青咨询团队与集团各部门就部门职能与岗位职责匹配情况进行一对一的调研。各部门高度重视，仔细研读并学习调研材料，就部门现状、问题以及未来业务开展方面的规划与咨询团队进行了详细的沟通，并提出了自己的意见。

集团组织与人力资源咨询项目从2017年12月正式启动，期间，基业昶青咨询团队就项目总体推进计划、组织结构优化设计报告、薪酬和绩效管理体系优化报告等与人力资源部进行了反复的沟通讨论，最终输出了集团总部部门职责、岗位职责及职岗匹配方案初稿，同时集团治理机构运作制度、薪酬和绩效管理制度也初步修订完成。

通过这次组织结构优化设计一对一调研，使其真正发挥了调研后的实效作用，为集团人力资源精细化管理变革打下了坚实的基础。同时，它还促使中层管理者及员工都能自觉的关心、参与岗职优化工作，汲取自己所需要的知识和信息，从而以更大的自信去迎接集团转型升级的挑战。